劉剛董事長(cháng)在中層干部聘任大會(huì )上的講話(huà)摘要
深圳東風(fēng)通過(guò)全體中層干部崗位內部公開(kāi)競聘方式完成新一輪中層干部調整，劉剛董事長(cháng)在9月1日舉行的中層干部聘任大會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)。
各位同仁：
大家下午好！
上周公司組織了全體中層干部的崗位競聘，大家積極準備，踴躍參與，主動(dòng)為公司建言獻策，體現了深圳東風(fēng)干部隊伍的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，也讓我們看到了干部隊伍蓬勃的朝氣和扎實(shí)過(guò)硬的功底，為公司后續的持續優(yōu)化活動(dòng)開(kāi)了個(gè)好頭。
剛才黃星光總公布了本次競聘的結果，宣讀了《關(guān)于公司中層干部聘任的通知》,這也意味著(zhù)公司組織機構調整后的中層干部也已調整到位。在此，我代表公司領(lǐng)導班子對各位干部的履新到崗表示祝賀，拜托也希望大家一定要珍惜機會(huì )，從新出發(fā)，帶好隊伍，做好優(yōu)化，銳意進(jìn)取，敢于擔當。
同時(shí)，這次也通過(guò)競聘收集了大家很多很好的建議，黃星光總也針對競聘中大家提出的改善意見(jiàn)做了統一部署和要求，短期可實(shí)現的建議要在9月拿出計劃和方案，經(jīng)營(yíng)管理部督導各部門(mén)推進(jìn)實(shí)施，需長(cháng)期實(shí)現的建議要制定長(cháng)遠規劃。
下面，我具體對各位干部和骨干提幾點(diǎn)要求：
第一，要求新聘任干部，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，重新梳理整合部門(mén)資源，做好銜接與配合，將公司改革的意圖和發(fā)展的決心傳遞給每一位員工。要正確認識干部的責權利，嚴以律己，以身作則，杜絕以權謀私、假公濟私、損公肥私，杜絕好人主義，要發(fā)揮主人翁的精神，開(kāi)源節流，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
這次的競聘上崗總共20個(gè)職位，有4個(gè)崗位調整，加上組織機構調整當中部門(mén)的變化，我們的調整幅度接近一半。既體現了公司穩定的大局，也在很大程度上保持了流動(dòng)性和競爭態(tài)勢。在行業(yè)競爭加劇的當下，我們面臨更高層次、更高水平的挑戰，這就要求新聘任干部要盡快理清工作思路，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)和工作成果證明自己，也為公司的改革發(fā)展保駕護航。同時(shí)，也要求經(jīng)營(yíng)管理部將競聘中新聘任干部的工作規劃和每個(gè)月的工作計劃，納入公司績(jì)效考核的范疇，進(jìn)一步明確干部管理的要求，強化干部工作的履職。這次的聘用期為一年，如年度考核不合格，違紀違規，隨時(shí)調整。
第二，要求此次競聘落選的干部要擺正心態(tài)，積極面對新崗位安排，正確認識改革發(fā)展趨勢，尋求公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的契合點(diǎn)，不氣餒，不放棄，不言敗，枕戈待旦，從頭再來(lái)。
既然是公開(kāi)“競聘”，其結果自然有上有下，有升有降。換個(gè)角度，我們自身也要借此機會(huì )深刻反思和總結，要改變過(guò)去四平八穩的觀(guān)念，積極投身改革，擁抱改革，要相信公司發(fā)展的決心和前途，在盡快適應的過(guò)程當中立即調整自己的心態(tài)和工作狀態(tài)。從民營(yíng)企業(yè)控股的角度，不再需要大家對某人負責，也不需要刻板的對流程負責，我們做任何事情的唯一準繩和出發(fā)點(diǎn)是對公司的利益和長(cháng)遠發(fā)展負責?！耙磺袨榱斯纠?，一切為了體現價(jià)值，一切為了打贏(yíng)！”
公司做大環(huán)衛裝備主業(yè)的決心不動(dòng)搖，湖北制造基地和環(huán)衛運營(yíng)事業(yè)需要大量人才，原則上優(yōu)先從深圳東風(fēng)調配。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展，我們需要的干部還很多，這樣的競聘形式將會(huì )確立為我們企業(yè)職業(yè)化道路的新常態(tài)。希望大家能善于總結，找準定位，相信自己，也要錘煉自己,是金子在哪里都會(huì )發(fā)光。
第三，要求公司原退二線(xiàn)干部，持續發(fā)揮余熱，踴躍參與改革，投身改革。
公司的退二線(xiàn)干部多年在管理崗位工作，絕大多數同志德才兼備，經(jīng)驗豐富，曾經(jīng)對公司事業(yè)發(fā)展作出過(guò)積極貢獻，也是公司的寶貴財富。通過(guò)這次競聘也讓我對公司的老干部有了更深的了解，三名老干部競聘過(guò)程各有特點(diǎn)，趙龍飛激情澎湃，魄力十足；鮑歡是積極進(jìn)取，思考全面而深入；這兩位老同志讓我看到了他們對公司深厚的感情和孜孜以求的敬業(yè)精神，雖然最終沒(méi)能聘任，略有遺憾，但從他們的得分能夠看出，公司領(lǐng)導給與了一致認可和高度的贊揚。值得一提的是，劉昌洪在本次競聘中脫穎而出，再度出山，他的管理思路清晰而具體，所談的問(wèn)題既典型也聚焦，尤其是所述多年管理的總結精煉且到位，蘊含著(zhù)深厚的管理功底和資源鏈接的能力。這次劉昌洪擔任制造部長(cháng)，體現了公司現在用人的靈活性和對干部素養的要求。老驥伏櫪，志在千里，希望給公司的年輕后輩打個(gè)樣，傳承深圳東風(fēng)的文化和精神，也給我們共同的事業(yè)再保一段，再送一程。
當前的干部隊伍是老中青結合，既有經(jīng)驗也不乏活力，是當下適應公司組織機構調整的最優(yōu)解，也是我們推進(jìn)改革的中堅力量。會(huì )議結束后涉及崗位調整的相關(guān)部門(mén)本周內要完成工作交接，防止出現管理真空的情況，望各位中層干部切實(shí)履行職責，統籌安排，科學(xué)組織，確保工作安全有序、隊伍和諧穩定。
最后，希望新任職的干部不負公司所托，盡快進(jìn)入角色，做出成績(jì)，望廣大干部團結一心，鼓足干勁，讓我們盡快看到改革的成果。
